聚和激发公司整体优势及活力，以“客户满意”为宗旨，
     向客户提供一流的产品和服务，努力营造适宜员工工作的环境。

>> 管理方针

     高博品牌 行业敢为先；高博实力 百事争一流。

>> 经营思想

     ◎ 理念：以人为本、客户至上、共享成果；

     ◎ 责任：追求成本最低化，创造价值最大化，保证公司与员工的受益最大化；

     ◎ 共享：企业的发展与壮大的同时促进员工收入增加与成长；促进地方经济发展；

>> 未来蓝图

     在做大做优目前几个产品的同时，优化产业结构，开发自主知识产权新产品，通过“管理创新、技术创新、资本运作”，使公司规模和效益快速增长，在行业内保持强劲优势和一流水平。

>> 企业理想
     做一家受人尊重的、对行业有贡献的前驱体企业。

>> 全员价值观
     员工三底线
     不误本职：做事不说假话，不偷奸?；?；热爱本职工作，按照“四个第一”做正确的事。
     不搞是非：同事不搞是非,不拉帮结派；本份做人，以感恩之心待人。
     不谋私利：做事不谋私利，不损害公司利益；本份做事，精益求精。

>> 全员工作理念：
    “四个第一”原则
     安环第一: 在做好环境?；?，确保人与物安全的前提下开展生产工作。
     质量第一: 在确保安全的前提下，把正确事情质量做到满足内部与外部客户要求。
     交付第一: 在确保安全的前提下、质量满足客户要求同时，把正确事情及时完成，满足内部与外部客户交付要求。
     成本第一: 在确保安全的前提下、质量及交付满足客户要求的同时，低成本地做正确事。

>> 干部管理理念：
     管理“四化”原则
     ◎ 标准化: 员工重复性工作要进行科学分析与提炼形成标准化管理，提升员工工作质量与效率。

     ◎ 自动化: 标准化管理的重复性工作要进行半自动、全自动研究，尽可能用设备系统替代员工进行重复性工作。

     ◎ 制度化:员工重复性工作标准化或自动化后，必须形成书面文件化制度，确保严格执行，预防错误出现。

     ◎ 现场化:要求干部至少50%以上时间工作在现场，严格巡查工艺纪律与劳动纪律，及时发现错误与及时纠正错误；不断发现改善机会，不断提升现场安全、质量、交付、成本管理水平，为了公司的不断进步与发展做出个人优秀贡献。

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