>> 公司使命
聚和激发公司整体优势及活力,以“客户满意”为宗旨,
向客户提供一流的产品和服务,努力营造适宜员工工作的环境。
>> 管理方针
高博品牌 行业敢为先;高博实力 百事争一流。
>> 经营思想
◎ 理念:以人为本、客户至上、共享成果;
◎ 责任:追求成本最低化,创造价值最大化,保证公司与员工的受益最大化;
◎ 共享:企业的发展与壮大的同时促进员工收入增加与成长;促进地方经济发展;
>> 未来蓝图
在做大做优目前几个产品的同时,优化产业结构,开发自主知识产权新产品,通过“管理创新、技术创新、资本运作”,使公司规模和效益快速增长,在行业内保持强劲优势和一流水平。
>> 企业理想
做一家受人尊重的、对行业有贡献的前驱体企业。
>> 全员价值观
员工三底线
不误本职:做事不说假话,不偷奸?;?;热爱本职工作,按照“四个第一”做正确的事。
不搞是非:同事不搞是非,不拉帮结派;本份做人,以感恩之心待人。
不谋私利:做事不谋私利,不损害公司利益;本份做事,精益求精。
>> 全员工作理念:
“四个第一”原则
安环第一: 在做好环境?;?,确保人与物安全的前提下开展生产工作。
质量第一: 在确保安全的前提下,把正确事情质量做到满足内部与外部客户要求。
交付第一: 在确保安全的前提下、质量满足客户要求同时,把正确事情及时完成,满足内部与外部客户交付要求。
成本第一: 在确保安全的前提下、质量及交付满足客户要求的同时,低成本地做正确事。
>> 干部管理理念:
管理“四化”原则
◎ 标准化: 员工重复性工作要进行科学分析与提炼形成标准化管理,提升员工工作质量与效率。
◎ 自动化: 标准化管理的重复性工作要进行半自动、全自动研究,尽可能用设备系统替代员工进行重复性工作。
◎ 制度化:员工重复性工作标准化或自动化后,必须形成书面文件化制度,确保严格执行,预防错误出现。
◎ 现场化:要求干部至少50%以上时间工作在现场,严格巡查工艺纪律与劳动纪律,及时发现错误与及时纠正错误;不断发现改善机会,不断提升现场安全、质量、交付、成本管理水平,为了公司的不断进步与发展做出个人优秀贡献。